（一）集团设备实行统一归口和分级管理，所有生产设备统一由设备管理部门负责管理(生产设备、供配电设备由机电部负责管理，化验室检验设备由化验室负责管理)，由车间、班组、个人进行分级负责。
（二）集团一切生产设备由设备管理部门统一编号、钉牌、建卡，每年清查核对一次，并且建立设备档案，由使用部门认真填写设备的技术状况和维修、保养、安全事故情况，并定期报设备管理部门存查。
（三）设备购置，须由需要部门报经分管副总同意后，由设备管理部门统一订购，办理各项手续。设备进公司由设备管理部门进行开箱检验，装调调试办理验收手续以后，方可正式交付使用。
（四）自制和改造设备，需拿出图纸和方案，由技术设备管理部门研究，经财务部、生产部和分管副总批准方可实施，经验收合格后，由设备管理部门编号建档，统一管理。
（五）本集团各公司的设备一律不得随意拆迁移动，车间（部门）之间的调动须经分管副总批准，方可执行。各公司的设备除特殊情况外一般不允许向外借出。
（六）设备管理与维修工作应列入生产考核，在坚持安全、文明生产的同时，按生产考核标准和要求，实行工效挂钩。
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